班組長在班組管理中的地位

新益為6S咨詢公司概述：班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元，是員工發(fā)揮聰明才智、實現(xiàn)自我價值的園地。員工的積極性、技能提高、創(chuàng)新熱情、對企業(yè)文化的認(rèn)同和歸屬感大都來自于班組。由此決定企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、生產(chǎn)率、持續(xù)地改進和不斷創(chuàng)新，可見，班組長于企業(yè)的班組管理而言有多重要！

優(yōu)秀班組長經(jīng)驗分享

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：傳統(tǒng)班組管理一直重視班組長的作用，隨著全員管理在企業(yè)的深入發(fā)展，逐漸形成了一套“人人都能做班組長”的全員管理新模式。在這種全員管理的新模式下，普通員工如何當(dāng)好班組長呢？

班組長安全知識培訓(xùn)

新益為6S咨詢公司概述：班組安全建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的根基所在，也是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的著力點。班組長安全培訓(xùn)是班組安全建設(shè)的重中之重，需要不斷拓展培訓(xùn)方法來加強和改進班組長安全培訓(xùn)工作，增強培訓(xùn)效果，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保障服務(wù)。

醫(yī)院后勤班組建設(shè)

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組是醫(yī)院管理的最小單元，其中，后勤班組是后勤工作的骨干力量，他們承擔(dān)著后勤保障、后勤服務(wù)和后勤管理三大方面的后勤工作。因此，提高醫(yī)院后勤管理水平，需要加強后勤班組建設(shè)工作。

班組長需要學(xué)會的能力

新益為5S咨詢公司概述：班組長必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)優(yōu)秀 班組長必須具備較高的文化水平、較寬的知識面、較強的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力，還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)決策能力、政治素質(zhì)和涵養(yǎng)。

班組管理的基本內(nèi)容

新益為6S咨詢公司概述：班組是企業(yè)最基層、最活躍的單位，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和各級工作的落腳點。班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平。班組管理的好壞，將直接影響到企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益。